许多财务东谈主时时问我：“如何才能成为别称优秀的财务总监？”我的回应很苟简：颠覆你的想维，站在雇主的角度想考问题。可惜的是，这句话听起来苟简，作念起来却很难。我见过许多失败的财务总监。他们资格不浅，才能也不差，但仍是在试用期被pass掉了。为什么？原因唯唯一个：他们用“管帐想维”在作念“财务总监”的责任。是以今天，我想从三个角度聊聊，如何转动想维，如何从别称优秀的财务东谈主进阶为别称不凡的财务总监。01

财务总监的中枢职责是什么？李宗瑞继母

许多东谈主认为，财务总监的中枢职责是管好核算，处迎接务报表，作念好税务计较。但践诺上，这些责任仅仅“初学基础”。要是你只把元气心灵花在核算问题上，就会发现，整个技艺齐被“琐碎的细节”吞吃了，而真实蹙迫的事情却无东谈主问津。财务总监的中枢职责是什么？是匡助公司看清处所，作念出更好的有蓄意。咱们要记着，雇主为什么请你来作念财务总监？不是因为你会记账，而是因为你不错用你的专科才能，匡助雇主看清业务的实质、发现风险、挖掘契机。雇主请的不是一个“记账员”，而是一个能匡助他“把钱用得更值”的伙伴。是以，核算固然要作念好，但它遥远仅仅你的基本盘。你真实的价值，在于用财务数据告诉雇主：“我知谈该若何让公司更赢利。”02

为什么许多财务总监会失败

说到这里，你可能会问：“既然财务总监的职责这样表示，为什么还有那么多东谈主失败？”我来讲两个真实的案例。案例一：听不懂雇主要什么某公司财务总监，雇主让他提供一份“业务分析”。他花了整整一周技艺，作念了几百行密密匝匝的数据表格，满满当当。但在会议上，雇主看完陈说后，说了一句：“我没听明显。”这位财务总监急了，驱动连绵无间地讲授那些表格的逻辑。雇主听了片刻，又说：“这不是我想要的。”第三次报告时，仍是同样的效用：“这不是我想要的。”最终，这位财务总监被pass掉了。问题出在哪？不是他作念得不够“专科”，而是他压根莫得从雇主的视角想考问题。雇主问你要分析，不是想看密密匝匝的数字，而是想看“有蓄意依据”。他想知谈：哪块业务赢利？哪块业务亏钱？接下来该投什么？砍什么？要是你的责任不行让雇主“看得懂”、“听得明显”、“用得上”，再专科也没专诚想真理。案例二：不肯放下身体另一个财务总监，问题则更典型。当雇主建议“这份报表看不懂”时，他凯旋反驳：“雇主你不懂财务”这句话听起来很“硬气”，但你知谈效用吗？雇主免除了他。雇主请你来，是但愿你帮他处分问题，而不是增多他的职守。要是你用专科“压”雇主，以至期待雇主“投合”你，那只会让你越来越辨别这个岗亭的中枢。03

成为优秀财务总监的三把钥匙

那么，如何才能幸免这些问题？如何才能成为别称优秀的财务总监？我归来了三把钥匙，供全球参考。第一把钥匙：站在雇主的角度想考雇主遥远在关爱两件事：赢利和风险。是以，当雇主问你要陈说、分析、建议时，你的紧要任务是：想表示雇主究竟想要什么？要是雇主说“分析一下业务”，你需要反问我方：“他到底是想看收入增长，仍是想看资本结构？”要是雇主问“财务风险是什么”，你需要问我方：“他是想知谈现款流，仍是贷款过时？”把复杂的问题拆解，用雇主能听懂、看懂的样貌解说显。这是财务总监的基本功。第二把钥匙：学会交流和影响财务总监和管帐最大的折柳是什么？管帐只对数据精致，财务总监需要对效用精致。这意味着，你不仅要能看懂数据，还要能用数据影响雇主，以至影响通盘公司。学会交流，学会用雇主的话语抒发问题。比如：

不要只说：“资本高了。”

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而要说：“咱们的资本比行业平均高了10%，要是镌汰到平均水平，利润会增多20%。”

这等于用数据影响雇主。第三把钥匙：均衡好里面与外部的谈论许多财务总监失败，是因为把整个技艺花在“里面”责任上，比如：核算、报税、改历程。但真实优秀的财务总监，毫不会被这些细节绑住。他们会腾出技艺，与其他部门互动，与外部机构交流，以至与雇主凯旋酌量策略处所。你的元气心灵是有限的，千万别让“吃力”粉饰了真实蹙迫的事情。财务总监，是公司财务的掌舵者，亦然雇主有蓄意的左膀右臂。但要是你还在用“管帐想维”作念事，你只会被淘汰。真实优秀的财务总监，遥远站在雇主的视角，想考雇主关爱的问题，处分雇主的痛点。是以，请记着这三句话：

站在雇主的角度想考问题——财务的实质，是为有蓄意奇迹。

用雇主能听懂的话语交流——复杂的陈说，莫得东谈主会买单。

把元气心灵放在创造价值上——琐碎的事情不错交给团队，你的中枢是拉升全局。

要是你能作念到这三点，财务总监不再仅仅一个职位，而是你通向年薪百万的必经之路。

良友开头：大志谈财税李宗瑞继母

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